Coaching de cadres et d’équipes de travail

Plus de 50 % de l’apprentissage de notre fonction s’opère dans l’action, en faisant les tâches pour lesquelles nous sommes rémunérées. Ce postulat signifie que l’assistance professionnelle, communément appelée le « coaching », devient une méthode d’apprentissage extrêmement efficace.

Les dirigeants qui souhaitent développer leurs habiletés en gestion des ressources humaines et en management peuvent être assistés par « coaching » en faisant appel à un spécialiste en gestion des ressources humaines et en management.

Plusieurs thématiques peuvent être abordées, dont notamment :

• la supervision ;
• la gestion participative et la mobilisation ;
• la gestion stratégique des ressources humaines ;
• la gestion du temps et des priorités ;
• l’appréciation du rendement (évaluation du personnel ou méthode 360) ;
• la gestion disciplinaire ;
• la communication interne dans l’entreprise ;
• les relations avec le conseil d’administration et la préparation de politiques (rôles du CA, réunions du CA, informations transmises au CA, recrutement des administrateurs, etc.) ;
• la mise en place de politiques de gestion ;
• les conditions de travail ;
• la gestion de conflits.